如果站在创作角度来说，时代华纳、维亚康姆和彩虹传媒的决定无疑是正确的，但若是站在金融家的角度来说，能让自己快速盈利的奈飞才更有诚意。
于是乎，mrc便和奈飞签订了制作合同，将《纸牌屋》卖给了奈飞。
若是事情到这儿，那这其实就是一个穷小子大翻身的故事。
做租赁起家的奈飞赌对了《纸牌屋》，从而摇身一变，成为了流媒体的巨头。
可实际上嘛……
《纸牌屋》的故事到这儿根本就没有结束呢！
因为在奈飞买下《纸牌屋》的版权后，他们根本就没有制作这部剧的意思，而是立刻召开了股东大会，向背后的投资者资本集团，先锋集团和黑岩集团表示，奈飞的转型思路已经有了！他们要从租赁公司变成创作公司！他们要改变好莱坞的固有结构！打破好莱坞巨头的传统播放模式！即有线媒体播放！让互联网成为用户未来看剧的首选！
不仅如此，奈飞还拉出了华特-迪士尼的蓝海战略模型，用无数资本想要复制的成功来告诉股东，自己的想法是有现实依据的，除此之外，他们还从迪士尼那儿挖来了迪士尼宣传部门高管乔纳森-费兰德，让他担任奈飞的首席内容官，还从时代华纳那儿挖来了国际业务高管凯利-梅里曼，让他担任奈飞的首席营销官。
在华特-迪士尼模式加业内专业人士佐证的情况下，资本集团、先锋集团和黑岩集团顿时觉得，奈飞是在干一件了不起的大事，于是便加大了对奈飞的投资，并且改变了奈飞的性质，将它从对标的视频网站变成了对标的电视台，而正是因为奈飞从网站变成了舆论窗口，于是乎，它的股价，便一路飙升。
而在发现这一情况后，mrc背后的资本忽然惊觉，既然在传统领域无法和好莱坞抗争，那特码的他们也能转为线上啊！反正只要他们涉及制作，那就能用这种方式逃避税款，于是乎，古根海姆、电话电报、wpp、高盛便相继买入了奈飞的股票！
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