但是，身为决策者，他又不能回避自己未知领域发生的。
怎么正确处理这些自己不熟悉、不了解的事务呢？
他总结出来的法门是兼听则明。
即，他是决策者，完全可以将这些事情分派给精于此道的弟子去做。
担心弟子出错？
他当然担心，并且还有对策一个弟子的判断兴许会有错，但是，数个精于此道的弟子会犯一样的错吗？
再说了，最后拍板的，是他这个决策者。他虽然不懂这里头的具体道理，但是，弟子们将事情摊开来，揉碎了，最后写出来的可执行的方案，以他的道行，每次都看得懂。
多次尝到个中甜头的他，反过来，又摸索出来了一条很管用的经验，即，培养人才的多样性。
一个例子。余莽在气候感知方面有天赋。这绝对是好事。
但是，到目前为止，据他所知，青木派仅有余莽一个显现出来了这方面的天赋。这就有些不妙了——万一余莽预判失误呢？青木派连个纠正的人都没有。
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